Ο αντιπρόεδρος της AT&T, Roberts Walters, προτείνει μια αντισυμβατική προσέγγιση για την επαγγελματική ανέλιξη, εστιάζοντας στην αλλαγή της νοοτροπίας από τον ανταγωνισμό στην ομαδική επιτυχία και τη συνεχή βελτίωση. Μιλώντας στο CNBC, ο Walters υποστηρίζει ότι η δημιουργία εφικτών στόχων και η αναγνώριση των επιτευγμάτων των εργαζομένων ενισχύουν την αίσθηση ολοκλήρωσης και την απόδοση.
Ο ίδιος παραδέχεται ότι στην αρχή της καριέρας του είχε μια νοοτροπία “καλύτερου εκτελεστή”, αλλά διαπίστωσε ότι αυτή δεν ήταν αποτελεσματική στην ηγεσία μιας ομάδας. Το σημείο καμπής ήρθε το 2011, όταν ως διευθυντής διαχείρισης έργων, συνειδητοποίησε ότι η εστίασή του στην ατομική επίδοση εις βάρος των σχέσεων με την ομάδα δεν ανέβαζε το συνολικό επίπεδο απόδοσης.
Αλλάζοντας νοοτροπία, ο Walters εστίασε στην υπομονή, τον χρόνο και την καλλιέργεια σχέσεων με όλα τα μέλη της ομάδας. Ως αποτέλεσμα, η ομάδα πέτυχε καλύτερα αποτελέσματα από τα αναμενόμενα. Ο Walters τονίζει ότι τα περισσότερα επιτεύγματα είναι αποτέλεσμα συλλογικής προσπάθειας και ότι η εστίαση στη βελτίωση βήμα-βήμα οδηγεί σε πρόοδο.
Παρόμοια άποψη έχει και ο συγγραφέας και ειδικός σε θέματα ηγεσίας Simon Sinek, ο οποίος συμβουλεύει τους εργαζομένους να μην εστιάζουν υπερβολικά σε συγκεκριμένες διακρίσεις, αλλά στη συνεχή, ολιστική βελτίωση. Θεωρεί ότι η “νίκη” ως τελικός στόχος είναι λιγότερο σημαντική από τη διαρκή δυναμική και ότι τα επιτεύγματα έρχονται ως φυσικό επακόλουθο της βελτίωσης.
Ο Walters έχει υιοθετήσει αυτή τη νοοτροπία στην εργασία του, εστιάζοντας στη συνεχή βελτίωση, όσο μικρή κι αν είναι, καθώς πιστεύει ότι με την πάροδο του χρόνου θα οδηγήσει σε σημαντικές αλλαγές και επιτεύγματα στην καριέρα.